亚马逊海外购为什么放弃中国市场？
作者: Stamp 时间: 昨天 10:01
在中亚海外购海淘的人，还是很多的，为什么就彻底摆烂，基本就放弃中国市场了？取消了网页版不说，小程序里也基本没什么东西可买。
作者: gillospol 时间: 昨天 10:45
人口红利已经没了，经济下行，高质量消费群体急剧萎缩。
加上party带着我们跟世界脱钩，以后这样的情况越来越多
作者: 路过洛阳沙漠 时间: 昨天 10:49
亚马逊海外购（Amazon Global Store）在中国市场的调整，主要与其整体在华业务战略收缩有关。虽然“放弃中国市场”这一表述可能不完全准确（截至2024年，亚马逊仍保留部分在华业务，如云计算服务AWS和Kindle电子书等），但其跨境电商业务（海外购）确实面临多重挑战，导致其逐步缩减规模或调整战略。以下是主要原因分析：
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### 1. **本土电商竞争激烈**
- **本土平台优势**：天猫国际、京东全球购、拼多多、抖音电商等本土平台更熟悉中国消费者的需求，在价格、促销活动、支付方式（如支付宝/微信支付）和物流（如菜鸟网络、京东物流）等方面具有明显优势。
- **价格与补贴战**：中国电商市场以价格敏感型消费者为主，本土平台通过补贴和低价策略迅速占领市场，亚马逊在价格战中难以匹敌。
- **社交电商崛起**：直播带货、社群团购等模式兴起，亚马逊的传统B2C模式未能及时适应这一趋势。
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### 2. **政策与监管压力**
- **跨境电商政策变动**：中国对跨境商品的税收政策（如2016年“四八新政”）、进口商品清单限制、数据合规要求等频繁调整，增加了海外购的运营复杂性。
- **数据安全与审查**：外资企业需遵守中国的数据本地化法规（如《个人信息保护法》），亚马逊在数据跨境流动方面面临合规成本上升的压力。
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### 3. **物流与成本劣势**
- **跨境物流效率**：亚马逊依赖国际物流体系，商品从海外仓发往中国通常需要1-2周，而本土平台通过保税仓模式可实现“次日达”。
- **运费与关税**：海外购商品需额外支付关税和运费，价格竞争力下降；而本土平台通过规模化集采和保税仓模式降低成本。
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### 4. **本土化不足**
- **用户体验差异**：亚马逊的界面设计、客服体系（如缺乏即时在线客服）和售后政策（如退换货流程复杂）未完全适应中国消费者的习惯。
- **品牌认知偏差**：亚马逊在中国市场的品牌形象更偏向“高端”或“小众”，而多数消费者更倾向于选择熟悉的本土平台。
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### 5. **公司战略重心转移**
- **聚焦利润更高的业务**：亚马逊全球战略逐渐转向云计算（AWS）、广告和订阅服务等高利润领域，而非低利润率的零售业务。
- **区域市场取舍**：面对中国市场的激烈竞争，亚马逊可能将资源投入增长潜力更大的地区（如印度、东南亚）或巩固欧美市场。
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### 补充说明：亚马逊在华业务现状
- **保留业务**：AWS（云计算）、Kindle电子书（尽管2023年已停止硬件销售，但内容服务仍存续）、部分全球开店（支持中国卖家出口）等仍在运营。
- **海外购调整**：部分品类收缩或转为合作模式（如通过天猫国际旗舰店销售），而非完全退出。
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### 总结
亚马逊海外购在中国市场的收缩，本质上是全球化企业在高度竞争和政策敏感市场中的战略调整。其核心问题在于未能充分适应中国市场的本地化需求，同时在成本效率和灵活性上不及本土竞争对手。这一案例也为其他跨国企业提供了重要启示：**在中国市场成功必须深度融合本地生态，而非简单复制全球模式**。
作者: Lautumn 时间: 昨天 10:50
以前亚马逊海外购还可以，价格也不错经常有神价。
但后来各电商都发力海外购了，甚至有很多专做海外购的APP，还有代购等等。
所以亚马逊的优势越来越小，加上亚马逊海外购毫无售后……
不过，除了神价，亚马逊动不动直接退钱退税，真的不错
作者: zw1986 时间: 昨天 11:03
哈哈 我的Kindle是在日亚买的 黑五在美亚也买了不少东西 后来感觉价格不是那么那么便宜 渐渐就不用了
作者: 105a 时间: 昨天 11:28
和京东合作了, 年前买了一单, 八九百块的订单, 京东下单比官网app下单便宜十几块钱, 就京东下单了.
在中亚海外购海淘的人，还是很多的，为什么就彻底摆烂，基本就放弃中国市场了？取消了网页版不说，小程序里也基本没什么东西可买。
作者: gillospol 时间: 昨天 10:45
人口红利已经没了，经济下行，高质量消费群体急剧萎缩。
加上party带着我们跟世界脱钩，以后这样的情况越来越多
作者: 路过洛阳沙漠 时间: 昨天 10:49
亚马逊海外购（Amazon Global Store）在中国市场的调整，主要与其整体在华业务战略收缩有关。虽然“放弃中国市场”这一表述可能不完全准确（截至2024年，亚马逊仍保留部分在华业务，如云计算服务AWS和Kindle电子书等），但其跨境电商业务（海外购）确实面临多重挑战，导致其逐步缩减规模或调整战略。以下是主要原因分析：
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### 1. **本土电商竞争激烈**
- **本土平台优势**：天猫国际、京东全球购、拼多多、抖音电商等本土平台更熟悉中国消费者的需求，在价格、促销活动、支付方式（如支付宝/微信支付）和物流（如菜鸟网络、京东物流）等方面具有明显优势。
- **价格与补贴战**：中国电商市场以价格敏感型消费者为主，本土平台通过补贴和低价策略迅速占领市场，亚马逊在价格战中难以匹敌。
- **社交电商崛起**：直播带货、社群团购等模式兴起，亚马逊的传统B2C模式未能及时适应这一趋势。
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### 2. **政策与监管压力**
- **跨境电商政策变动**：中国对跨境商品的税收政策（如2016年“四八新政”）、进口商品清单限制、数据合规要求等频繁调整，增加了海外购的运营复杂性。
- **数据安全与审查**：外资企业需遵守中国的数据本地化法规（如《个人信息保护法》），亚马逊在数据跨境流动方面面临合规成本上升的压力。
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### 3. **物流与成本劣势**
- **跨境物流效率**：亚马逊依赖国际物流体系，商品从海外仓发往中国通常需要1-2周，而本土平台通过保税仓模式可实现“次日达”。
- **运费与关税**：海外购商品需额外支付关税和运费，价格竞争力下降；而本土平台通过规模化集采和保税仓模式降低成本。
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### 4. **本土化不足**
- **用户体验差异**：亚马逊的界面设计、客服体系（如缺乏即时在线客服）和售后政策（如退换货流程复杂）未完全适应中国消费者的习惯。
- **品牌认知偏差**：亚马逊在中国市场的品牌形象更偏向“高端”或“小众”，而多数消费者更倾向于选择熟悉的本土平台。
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### 5. **公司战略重心转移**
- **聚焦利润更高的业务**：亚马逊全球战略逐渐转向云计算（AWS）、广告和订阅服务等高利润领域，而非低利润率的零售业务。
- **区域市场取舍**：面对中国市场的激烈竞争，亚马逊可能将资源投入增长潜力更大的地区（如印度、东南亚）或巩固欧美市场。
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### 补充说明：亚马逊在华业务现状
- **保留业务**：AWS（云计算）、Kindle电子书（尽管2023年已停止硬件销售，但内容服务仍存续）、部分全球开店（支持中国卖家出口）等仍在运营。
- **海外购调整**：部分品类收缩或转为合作模式（如通过天猫国际旗舰店销售），而非完全退出。
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### 总结
亚马逊海外购在中国市场的收缩，本质上是全球化企业在高度竞争和政策敏感市场中的战略调整。其核心问题在于未能充分适应中国市场的本地化需求，同时在成本效率和灵活性上不及本土竞争对手。这一案例也为其他跨国企业提供了重要启示：**在中国市场成功必须深度融合本地生态，而非简单复制全球模式**。
作者: Lautumn 时间: 昨天 10:50
以前亚马逊海外购还可以，价格也不错经常有神价。
但后来各电商都发力海外购了，甚至有很多专做海外购的APP，还有代购等等。
所以亚马逊的优势越来越小，加上亚马逊海外购毫无售后……
不过，除了神价，亚马逊动不动直接退钱退税，真的不错
作者: zw1986 时间: 昨天 11:03
哈哈 我的Kindle是在日亚买的 黑五在美亚也买了不少东西 后来感觉价格不是那么那么便宜 渐渐就不用了
作者: 105a 时间: 昨天 11:28
和京东合作了, 年前买了一单, 八九百块的订单, 京东下单比官网app下单便宜十几块钱, 就京东下单了.
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